ERP: Implementar un software ERP es muy importante para el bienestar de cualquier tipo de negocio, ya sea un negocio pequeño o un negocio en expansión. El sistema ERP, te ofrecerá las herramientas que necesitas para organizar y administrar tu negocio de manera eficaz y te ayudará a coordinar proveedores, empleados, clientes y todos los recursos que necesitas para que tu empresa siga creciendo.
Sin embargo, algunas empresas que implementan el sistema ERP fracasan e ello. De hecho, según un informe reciente, el 29% de las implementaciones de sistemas ERP no consiguen alcanzar todos los beneficios que se quieren.
En este artículo te vamos a enseñar cuales son los motivos por los un sistema ERP puede estar fallando en tu empresa.
ERP ¿Por qué puede fallar?
Un mal diagnóstico.
Cada empresa tiene diferentes necesidades y por lo tanto, diferentes requerimientos. No todas deben usar por ello, el mismo software ERP.Y este, es uno de los motivos por lo que el proyecto puede fracasar desde el comienzo de la implementación.
Para evitar esto, es necesario hacer un diagnóstico según las necesidades de cada empresa. Implementar un sistema ERP que no conviene, puede costar no solo dinero, sino también esfuerzo y recursos.
ERP: No saben cuáles son las metas
Uno de los problemas al implementar un sistema ERP, es que las empresas o negocios que lo hacen, no saben bien cuáles son las metas que quieren alcanzar y el éxito que quieren conseguir con su uso.
Para ello, es necesario tener una meta fija y saber definir los procesos que tiene mayor relevancia para alcanzar esa meta.
Al implementar un sistema ERP, se deben cumplir una serie de pruebas que nos diga si el sistema es capaz de satisfacer las necesidades de cada uno.
Si el sistema no cumple las funciones para las que está diseñado o el personal no conoce su uso y sus ventajas, puede suponer una pérdida de tiempo que frene el éxito buscado.
No se quieren cambios
En ocasiones, los empleados o los mismos ejecutivos pueden mostrar resistencia a hacer las cosas de otra manera. La resistencia al cambio por parte de ellos puede solventarse mostrando que el hecho de afianzar el software en la empresa va a a mejorar la calidad de vida y con ello, los triunfos obtenidos.
Ser impaciente
Hay veces que las empresas que están intentando hacer crecer sus negocios, se apresuran a la hora de implementar el software y quieren ver resultados en el momento.
Cada negocio es diferente y no todos van a tener los mismos beneficios al mismo tiempo. Esto es algo que se debe tener claro desde el principio de la implementación.
ERP : Falta de formación
Si los empleados no saben cómo usar el software no podemos pedir que funcione como queremos. Es importante que los empleados reciban la formación necesaria para garantizar que puedan usar lo de manera correcta y sacar el máximo provecho.
Todos y cada uno ellos deben saber exactamente en qué consiste esta herramienta y cómo manejarla. No caigas en el error de formar solo a una persona..
En ev4 contamos con un equipo de profesionales que te ayudaran no solo a implementar el software ERP de manera correcta, sino a enseñar en que consiste su funcionamiento para que todo el equipo de trabajo, lo acepte de manera adecuada y sepa ver sus beneficios.
Es momento de ir más allá, y adoptar todo lo que la tecnología puede darte.
